设计事务所一般都是合伙人制，俗话说一个和尚挑水吃，三个和尚却没水吃。 那人才济济的设计事务所们如何合伙才能长久有水吃?今天全是干货，都是一字一句码出来的，希望对你有用。

　　设计公司我觉得很简单可以分为三个模块：核心是业务板块（技术），其次是市场板块，然后是运营管理板块。

　　合伙人制度：责权利绑定，近期远期利益兼顾

　　一、管理层组织架构

　　董事会(全体股东大会下的决策执行机构)

　　市场客服人员：项目开发 项目运营 项目收尾

　　设计师 工程师： 设计提案 交付成果 解决问题

　　二、合伙人类型

　　1、项目合伙人，趋于短期合作或长期合作的过渡阶段，不需投入直接资金，可以兼职完成，但须以合伙项目高质足量完成(技术、经济双指标)为导向贡献相关技术、精力、资源、渠道、信息、人脉。按照约定完成项目，按阶段获得项目分成。

　　2、事业合伙人，趋于长期合作(股东)。设计项目管理贡献占15%~20%的权重，全面参与公司日常经营，战略布局发展，技术基础设施建设、创新项目研发，人力资源储备，市场品牌推广，理论体系建立，投资财务管理和管理制度建立。需要全职精力投入，股权相对应的资金投入，承担股权相对应的职责，如期兑现承诺的目标、资源等。享受公司发展利润分红，拥有相对应的公司所有权。

　　3、投资人，增发股权，以股份融资，投资人享受优先分红权和剩余资产优先分配权，不享有企业日常经营管理决策权。

　　4、员工，三年以上全职在公司工作经历，业绩优异，或有重大贡献者，自身成长迅速能胜任一定管理职责者，公司予以股权奖励，在3年或5年内逐步兑现，同期享受分红。

　　三、股份兑现

　　1、项目合伙人，项目初期按约定职责划定项目利润分成比例，分成兑现方式，按项目阶段延后一个阶段发放，(如20%定金，在30%阶段一回款执行完毕发放)中途退出或出现职责失误造成项目损失，可不予兑现未兑现分红，收回已兑现分红，索取赔偿。如项目中期在开始约定职责范围上需增加项目合伙人，则启动增发项目股权的方式，或15%由负责人代持股权。

　　2、事业合伙人，需要3年及以上的兑现期，逐步兑现股份，如参与项目业绩及利润达标，且职责内公司运营事物良好，按约定逐年兑现，并参与分红。

　　四、退出机制

　　1、项目合伙人必须在现有项目阶段执行完成，且找到自己职责所在位置的接替人做好交接工作，待接替人顺利完成下一阶段工作后，已经退出的项目合伙人可享受退出阶段的项目分成，如因为项目合伙人退出、交接人能力不足、交接不清晰造成项目停滞或项目损失，不能兑现完成部分 项目分成，若造成其他项目合伙人现有、应有损失的需进行等额赔偿，方可完成退出。

　　2、事业合伙人必须在现有项目任务执行完成，且找到自己职责所在位置下一阶段的接替人，并做好交接工作，待接替人顺利投入工作后方可退出。退出时未兑现期权自动划入期权池，由创始人代持。已兑现股权公司有权选择回购或退出合伙人继续持股分红。回购以持股比例和当初投入购股资金为基数，结合公司当前的估值和现金流，做出一定的溢价或折价予以买断购回。贡献和股权一定是绑定的，贡献是需要时间的，股权也需要先期许，逐步兑现，适时调整。

　　五、分红制度

　　半年分红，年底分红，季度分红为主要手段，利润分红比例由董事会和创始人依据公司发展、士气激励具体情况予以调整，通常情况下以50%的利润作为调整基础。

　　事业合伙股东工资计入成本发放或负债期许。投资人享受优先分红权和剩余资产优先分配权，不享有企业日常经营管理决策权。

　　期权池(股份代持计划)：15%的股权作为未来新引进人员，优秀贡献员工等激励手段，由创始人代持。若有退出股东股权由公司回购后也并入期权池再分配。这样不牵扯到其它股东的股权利益，对于公司发展更有利。

　　股份增发：在项目或公司，需要引进新资源、力量促进更长远的发展时候，现有股权结构又不能满足发展要求，可由创始人提议，董事会讨论方案，多数表决通过，即可增发股份，稀释已有全体股东股份。

　　股份认购流程：全体意向股东大会，创始人提出方案，讨论机制，确定机制，写入章程。依据章程和机制提出分配方案，讨论，调整通过。拟定股权期权认购协议，包括认购份额，兑现方式，退出方式等。公司与认购股东一对一签署确认，一式四份各执两份具有同等法律效应。