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新常态下，中国建筑业真正进入了存量竞争时代，普涨时代完全结束，市场蛋糕重新切割是市场竞争的主流。回顾2016，展望2017，中国建筑业面临哪些机遇与挑战?
回望2016
1、增速回升：国进民退
从统计数字上看，2016年建筑业前三季从2015年的历史谷底(年增速2.3%)又开始掉头向上，达到增速6.7%。注意，这里的增速概念与往年已大不相同，不是全行业普遍增长，而是房建在严重下滑，基础设施在增长;大量民企在严重下滑，大量国企在快速增长。
如上市国企中的中建前三季度营业收入同比增速达9.6%，数字上反映的国进民退着实也在进行之中，往年的普涨时代已难再现。
2、特级企业数量爆涨
特级企业数量已从多年前264家激增到近400家(截止12月15日，特级资质企业总数已达到397家)，表明特级企业的含金量已大不如前。从上一轮的要把264家砍到50家以内，到现在突破400家，主管部门的管理思路确实已起了大的变化。弱化资质管理方向是对的，市场化优胜劣汰才是根本。这样的政策导向下，还有这么多建企还在资质战略至上，不免疑惑企业家的转型思维跟上形势的又有多少?
3、PPP落地加速，民企成为旁观者
PPP政策导引下，PPP迎来落地大年，官方发布的PPP项目已经超过15万亿，这一数字还在不断的刷新当中。对于传统项目僧多粥少的局面，PPP项目的出现，无疑是给建筑业带来新的发展契机。对于施工企业而言，面对建筑市场的严冬，转型升级，成为投资的重要一员，积极投入PPP“浪潮”，以投资拉动施工，是企业生存发展的必然战略选择。
由于政府和金融机构都对大央企、大国企偏爱有加，民营企业成了PPP热潮的旁观者。
4、营改增，倒逼规范化管理
总理一声令下，5月1日开始，建筑业进入营改增时代。“营改增”涉及建筑企业经营模式、组织架构、投标、采购、合同管理、财务管理等方方面面，“信息流、资金流、合同流、物流”四流合一对企业的精细化管理要求到了极致，倒逼建企加强精细化管理。“营改增”甚至可能终结建筑业挂靠行为。
5、工业化：艰难前行
进入冬天，全国雾霾再起，作为影响最大的行业之一，建筑工业化必须加大发展力度。但工业化是一个产业的庞大系统工程，技术体系、生产体系、市场体系、管理体系和配套技术体系的成熟不是一日之功，进展还远不如我们希望的那样。
当前，中国建筑业工业化的发展迎来政策蜜月期，但缺乏统一标准，产业链尚未形成，相关配套政策也不够完善;企业创新能力不足，研发投入不足;业务运营系统不强，大数据运营能力弱，效率低下，成本偏高，无法应对个性化定制和大规模工程实施等等原因，导致工业化建筑在我国总体规模和占比仍较低，目前，装配式建筑在新建建筑面积中的比例不足5%。建筑工业化之路道阻且长。
6、行业转型升级，前路漫漫
宏观经济与建筑业形势，让施工企业必须开启转型升级之路。无论是国企还是民企，创新、变革成了生存和发展的唯一路径。
国企的整合重组、部分重要领域混合所有制改革、混合所有制企业员工持股、通过改革有效配置资源等;民企开启转型，或聚焦价值链高端，采取向产业链两端延伸进行产业链一体化应对竞争;或战略转型，深耕细分领域、推进新技术、试水PPP;或跨界转型，进军教育、文化旅游、新能源、3D打印等成长性较高的新兴行业;或开启
“互联网+”新征程，增添新业务来增加收入。
但因过去一贯的发展模式存续时间过长，大家所谓的变革动作并不小，抓住本质的还不多。
国进民退反映了什么?
在市场减速、PPP盛行、营改增倒逼的情况下，中国建筑业国进民退趋势明显，民营施工企业长期创新不够的问题暴露无遗，而国企的资源优势、品牌优势、人才培养优势和管理规范优势更加显现。
是市场的问题还是企业(企业家)的问题?有关专业人士认为，企业(企业家)自身的问题更严重些，相比一下上游产业房地产业应可以得出结论。即使在行政化很严重的地产行业，民营企业只要创新能力足够，应该可以领先国有企业。
国企在政策、资源、技术、品牌、规范化管理、人才等方面具有优势，公建项目PPP潮流下，国企资源优势更为突显，民企不能在创新能力上不能改变当前局面，中国建筑业的转型升级就难以实现。只有当民营企业的活力、竞争力、增速超过国企时，中国建筑业才会出现真正的曙光，企业家创新能力才到了合理水平，中国建筑业的转型升级才走上了正道。
2017：机遇在哪里?
1、存量市场的重新分配
中国建筑业存量市场已达18万亿，百分之一就是1800亿。一个成熟行业市场集中度都会相当高，很显然，中国建筑业市场集中度是如此之低，一定是个初级市场。初级市场同时增速下来的时候，最优势的打法不是找新机会，而是通过提升竞争力扩张市场份额，通过聚焦将某个细分领域的市场份额提升10倍，这才是优势战略。施工企业一定要意识到，没有独一无二的竞争力，被边缘化、被淘汰几乎会是眼前的事。
2、创新带来的新市场、新增长点
通过创新创造出新的客户价值，将老市场做出新价值，增加收费。通过垂直产业链的延伸带来新的业务、收入和高利润，这都需要极强的创新能力，敢于第一个去做。
3、重视新科技带来的红利
BIM、互联网、VR、大数据技术对传统行业渗透加快，利用好这些新科技提升运营体系已逐步成为可能，企业要开始在战略上重视。建筑业是产品最大的行业、数据量最大的行业、数据最难处理的行业，科技的力量是必须的。
PPP、工业化是机遇吗?是机遇，但都只是正确战略下的机遇，PPP、工业化本身不是一个产业，不具备一个固定的客户群，而是项目实施方式和项目建造方式，企业的战略首先是选定业务领域和客户群，再用先进的方式去打。
存量时代的打法?
建筑业存量时代，施工企业战略打法在以下几个方面尤显重要：
一是立足建筑行业，找准定位，构建专家品牌，在细分领域做大市场占有率，完全可能做成千亿规模。细分市场定义的机会应该还很多：住宅建造专家，围护结构专家，基础工程专家，隧道专家，某类桥梁建造专家，机施专家，甚至细分到景观建造专家等，但机会会越来越少，捷足先登最为重要。
二是大力利用“BIM+互联网”，提升运营系统。国内施工企业的精细化管理、协同管理还相当初级，利用先进的管理技术已是施工企业的战略问题，不是一个技术部门的事，一把手要有相当的重视和研究，才能获得很好的利用。
三是升级企业的经营哲学。从单纯的赢利到承担行业责任，以增加客户价值为企业使命。境界上去了，企业问题才能下得来。
如何互联网+?如何BIM+?
“互联网+”本质一是透明化，一切依靠不透明赢利的商业模式都会被变革。建筑业作为不透明程序较高的行业，就是互联网变革的对象;二是去中心，去时间。项目企业的管理和协同将与过去大不相同，企业更多在支撑和管控上都会有一个大的改变提升。因此“互联网+”对建筑业的真正考验是如何在透明化时代重塑我们的竞争力、赢利模式、管理模式!
互联网+在建筑业可以有非常多的延伸，加金融、加建材、加家装、加管理。现在企业的实施和第三方行业创新平台已十分活跃，大量涌现。可以确信，通过互联网将企业所有的人、项目、数据、资金甚至物流串在一起，让施工企业成为大数据公司从而实现变革。
作为工程行业最核心的大数据技术，BIM能真正解决复杂工程的大数据创建、管理和共享应用等问题，解决了过去信息技术做不到的事，在数据、技术和协同管理三大层面，提供了革命性项目管理手段。施工企业BIM的应用需要建立企业级BIM数据库，进行全过程、集成化、协同化应用。
今后的施工企业在管理创新、业务创新、技术创新上都会利用到BIM技术，BIM+工业化、信息化、标准化，将成为常态，都需要在BIM平台进行，否则都难以推进。
因此BIM+是战略，及早行动，选对的技术体系和实施方法是重要的。
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