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正如中国建筑装饰协会会长刘晓一为大会致辞时指出的那样，此次青岛第一高精品工程经验交流观摩，让与会者深切地感受到中国建筑装饰行业项目管理“新高度”，大会分享的这些企业管理和项目管理创新做法好经验，展示了行业未来发展的多元性，是中国建筑装饰行业的共同财富，一定会推动行业再创新的辉煌。
“第五届全国建筑装饰行业科技创新大会暨第六届精品工程项目经验交流会”第二天上午，首先由中建深圳装饰有限公司设计院院长杨恩东做《青岛海天酒店心得交流》主题演讲，分享他们如何在标准化、集成化、模数化基础上，依托基层装配化的创新力量，从容应对海天中心3000 平方米超大宴会厅的施工难度挑战。
上海市建筑装饰工程集团有限公司第二分公司总工程师邹翔以《数字化建造引领金砖银行大堂施工》为题，分享了世界顶级金融机构——金砖银行总部大楼装饰施工的科技创新力量，呈现代表行业科技创新最前沿的数字化装配化施工技术。
中国建筑装饰协会副会长陈新总结讲话，他在讲话中指出：以前也多次举办类似讲座，这次主要是讲“方法论”。打造金牌讲师要难于打造精品工程，每位讲师精心准备，讲稿反复推翻重来，连续通宵准备，现场的精彩分享离不开背后包括项目上的辛勤努力。同时也希望更多的项目管理人才走到前台，中装协会大力支持与培养。
陈新副会长强调：项目管理人员更多是锻炼策划思维和复盘思维，如何选择道路和方向。
一、战略思维。项目经理对项目的定位和布局，至关重要，定位战略思维要清晰，要善于用力和借力。人才的学习不是成本，而是投资，回报，潜力无限。项目经理要学习用战略眼光看项目。
二、项目团队，梯队的建设。要有组织手段和组织思维。项目经理要能生产精品，生产利润，生产人才，生产客户。生产人才比生产利润更为重要。要会干，会写，会讲，会训，要学会人才裂变，要训练团队“打胜仗”文化。要懂得如何生产人才，要有项目管理文化，要有人才梯队建设，要有团队管理模式，要会用低成本干好工程。
三、让项目管理更有效的方法不断去探讨。要注重计划要有周计划和日计划，进度计划，成本计划，计划上墙有考核，后场管理先行。同时项目管理人员要擅长内业，注重数字化，可量化，可视化的运用。
下午，在会议主办方的组织带领下，参会人员进行了项目观摩——青岛海天酒店。大会是在2019年12月组织海天中心施工关键节点过程观摩后，再次进行竣工观摩，一个精品工程作品完整的闭环观摩将助推全行业项目管理水平再上新台阶。
地标工程重点项目超豪华观摩盛宴海天中心是青岛“一号工程”，建筑面积约49 万平方米，总投资137 亿元，由三座塔楼组成，最高369 米。与会代表走进试营业的海天中心，亲身感受代表装饰项目施工管理的最高水平精细化施工的科技力量与创新智慧。两次走进青岛海天中心，既有关键施工节点的过程观摩，又有精品完美呈现的竣工观摩，对有幸两次都能参会的代表而言，更具学习启迪意义。
由央企龙头中建深装，民企龙头金螳螂，齐鲁龙头德才装饰、东亚装饰等“顶尖高手”为建筑装饰企业精心“烹制”的这场知识盛宴，让参会代表意犹未尽，回味无穷。
大连市建筑装饰行业协会历来重视并积极参与中装协组织的各种学习活动，诸如“太湖论道”、“ 科技创新大会”、“ 精品工程项目经验交流会”等，在2020年10月成功举办“太湖论道——大连行”，得到了中装协的大力支持，赢得了广大会员企业的广泛赞誉。打造学习型企业，培养行业人才，夯实协会平台建设，是协会今后工作的重点。
协会正在积极沟通，努力争取再次邀请“太湖论道”金牌讲师团队莅临大连，根据会员企业的实际需求，以不同的方式把这一惠及会员企业的论坛落在实处，提高企业的科技与管理水平，促进企业转型升级，走高质量发展之路。
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